Bom dia! Hoje é 24 de agosto. Nesse mesmo dia, em 2011: Steve Jobs renunciava ao cargo de CEO da Apple. Em uma carta aberta, Steve Jobs anunciou sua renúncia como saída, recomendando Tim Cook para assumir a liderança da empresa. A transição de liderança foi um momento crucial na história dos negócios digitais: sob a gestão de Cook, a Apple passou de uma gigante dos eletrônicos para se tornar a primeira empresa do mundo a atingir o marco de US$ 1 trilhão (e mais tarde US$ 5 trilhões) em valor de mercado.
A IA Está Encarecendo a IA.
A Nvidia começou a avisar clientes sobre aumentos superiores a 15% no preço de alguns servidores de inteligência artificial. À primeira vista, parece apenas mais um reajuste de preços. Mas existe algo mais interessante acontecendo por trás.
A corrida para construir data centers de IA está pressionando justamente os componentes necessários para construir mais data centers. Memórias avançadas, especialmente HBM e DRAM, estão sendo disputadas por Nvidia, fabricantes de servidores e praticamente toda empresa que quer participar dessa nova infraestrutura. É uma espécie de inflação provocada pela própria IA.
Quanto mais IA o mundo quer, mais chips precisa. Quanto mais chips precisa, maior a demanda por memória, energia, refrigeração, data centers e equipamentos. E quanto mais todos correm ao mesmo tempo para comprar esses recursos, mais caros eles ficam.
Durante décadas, nos acostumamos a uma lógica quase automática da tecnologia: mais capacidade por menos dinheiro. A IA está mostrando que essa curva não precisa ser linear. Em determinados momentos, uma tecnologia cresce tão rapidamente que passa a disputar recursos físicos escassos.
E aí descobrimos algo importante: por trás de toda essa inteligência aparentemente abstrata existe uma quantidade gigantesca de fábricas, metais, eletricidade, memória, servidores e concreto. A nuvem sempre pareceu não ter peso. A IA está nos lembrando que ela pesa. E custa caro.
O Recorde de Usain Bolt Caiu. Para Um Robô.
Durante 17 anos, ninguém conseguiu correr os 100 metros mais rápido do que Usain Bolt. O jamaicano marcou 9,58 segundos em 2009 e criou uma daquelas marcas que pareciam estar no limite do corpo humano. Até agora.
Nos Jogos Mundiais de Robôs Humanoides, em Pequim, o Tiangong Ultra percorreu os mesmos 100 metros em 9,39 segundos. Outro robô, o Lightning, fez 9,47. E, num teste preparatório, chegou a registrar 9,32 segundos. Mas talvez o número mais impressionante não seja 9,39. É 21,50.
Esse foi o tempo que o Tiangong Ultra levou para completar os 100 metros na edição do ano passado. Em apenas um ano, o tempo caiu de 21,50 para 9,39 segundos. É aqui que a história deixa de ser sobre esporte e começa a ser sobre negócios.
Normalmente olhamos para um robô humanoide de hoje e perguntamos: “ele já consegue substituir uma pessoa?” Essa talvez seja a pergunta errada. Deveríamos perguntar qual é a velocidade da curva de evolução.
Entre no canal Entrelinhas no WhatsApp e siga nosso Instagram: informação rápida, em tempo real, que tangibilizam as transformações.
Porque uma máquina que hoje tropeça, erra ou parece pouco útil pode estar muito distante de uma pessoa em capacidade, mas evoluindo numa velocidade que nenhuma pessoa consegue acompanhar. Os robôs ainda têm enormes limitações. Os mesmos que quebraram o recorde de Bolt tiveram dificuldade para frear e terminaram a prova batendo em proteções. Só que eles não precisam permanecer melhores que nós em tudo. Precisam ficar melhores muito rápido.
Usain Bolt levou uma carreira inteira para chegar aos 9,58 segundos. O robô cortou mais de 12 segundos do seu tempo em um ano. Talvez o mais impressionante sobre os humanoides não seja o que eles já conseguem fazer. É a velocidade com que deixam de não conseguir.
A Aposentadoria Virou Aposta.
Existe um dado que diz bastante sobre como uma parte da Geração Z está enxergando dinheiro. Nos Estados Unidos, 26% dos investidores da Geração Z dizem considerar apostas esportivas parte de sua estratégia financeira de longo prazo. Entre millennials, são 14%. Na Geração X, 6%. Entre os baby boomers, apenas 1%.
Mais impressionante: mais da metade dos jovens investidores pesquisados afirmou ter desviado para apostas esportivas, no último ano, dinheiro que originalmente seria destinado a investimentos. Não estamos falando apenas sobre o crescimento das bets. Estamos falando sobre uma mudança na percepção do que significa “investir”.
Para uma geração que cresceu vendo criptomoedas dispararem, meme stocks multiplicarem de valor, influenciadores enriquecerem rapidamente e aplicativos transformarem qualquer operação financeira em poucos cliques, a fronteira entre investir e apostar ficou mais borrada.
A bolsa ganhou elementos de videogame. As apostas ganharam gráficos, estatísticas e linguagem financeira. E os dois passaram a disputar não apenas o dinheiro, mas a mesma sensação: a possibilidade de enriquecer rapidamente.
Mas existe algo ainda mais profundo nisso. Quando comprar uma casa parece distante, construir patrimônio leva décadas e o sucesso financeiro parece cada vez mais concentrado em grandes vencedores, esperar 30 anos pelos juros compostos pode parecer pouco atraente para quem acredita que precisa acertar uma grande tacada.
O problema é que investimento e aposta podem parecer semelhantes na tela do celular, mas economicamente são coisas muito diferentes. Um foi desenhado para acumular patrimônio ao longo do tempo. O outro foi desenhado para fazer você continuar jogando. A disputa que estamos vivenciando é bets X poupança, bolsa e o futuro financeiro de uma geração.
Suplementos Alimentares: Relatório Gratuito
60% dos lares brasileiros já têm alguém que toma pelo menos um suplemento. O whey virou tão comum quanto o café da manhã em prédio de classe média. A creatina saiu da bíceps de academia e entrou na rotina de mulher de quarenta e de senhor de setenta. E ninguém está olhando para o que realmente explica essa curva.
Três ondas macroeconômicas se somaram na mesma década pela primeira vez na história: o envelhecimento populacional, a explosão dos GLP-1 e a virada do wellness em longevidade. Cada uma sozinha justificaria o crescimento. As três juntas explicam por que o mercado vai de US$ 210 bi para US$ 510 bi em dez anos, e o Brasil triplica no mesmo período, virando o terceiro país que mais cresce no mundo.
Mas o “ponto cego” desta edição não está no tamanho do mercado. Está no fato de que o produto virou commodity, e o poder mudou de mãos para quem controla a recomendação. Cinco camadas concorrem hoje pela mesma venda: a farmácia curada, o nutricionista digital, o Mercado Livre, o iFood e o ChatGPT Health, que já responde a 230 milhões de perguntas de saúde por semana no mundo. Marca sem prova científica documentada some da resposta da IA. Marca sem canal digital some da geladeira do millennial.
Nesta edição do Blind Spot: as três ondas em detalhe, o mapa geracional do consumo, seis oportunidades ainda não exploradas (GLP-1 companion nutrients, feminino específico, cognição, personalização por DNA, nutricionista como canal-marca, sênior premium), o recorte Brasil com o cases e o vetor invisível que vai definir a próxima década. Baixe o relatório completo em report.entrelinhas.ai.
