“O recipiente vazio é o que faz mais barulho.” A frase aparece na obra Henrique V, de William Shakespeare, escrita há mais de quatro séculos. Uma observação sobre a natureza humana que, curiosamente, parece ter sido feita para descrever alguns dos comportamentos que encontramos no mundo corporativo.
Há pessoas que precisam reafirmar constantemente sua importância. Fazem questão de lembrar o cargo que ocupam, o poder que possuem, as relações que cultivam e a influência que acreditam exercer. Não basta serem importantes. Precisam que os outros reconheçam essa importância o tempo inteiro. E, muitas vezes, quanto maior essa necessidade, menor a segurança que possuem sobre o próprio valor.
O ambiente corporativo é particularmente fértil para esse comportamento. Afinal, empresas são organizações de pessoas, e pessoas carregam ambições, inseguranças, vaidades, desejos e frustrações. O problema começa quando essas emoções passam a orientar decisões que deveriam ser tomadas em benefício dos negócios.
O ciúme corporativo é uma dessas manifestações silenciosas. Ele aparece quando alguém se incomoda com o reconhecimento de um colega, quando um executivo se sente ameaçado pelo crescimento de outro ou quando uma liderança interpreta o talento de seus subordinados como uma ameaça à própria posição. Às vezes, a inveja se disfarça de preocupação, a insegurança se apresenta como prudência e a disputa por protagonismo é vendida como defesa dos interesses da empresa.
Existe uma diferença enorme entre querer crescer e não suportar que os outros cresçam. A primeira atitude pode produzir ambição saudável, desenvolvimento e resultados. A segunda produz rivalidade, disputas políticas, ambientes tóxicos e, sobretudo, desperdício de energia. Quantas empresas deixam de avançar porque seus líderes estão mais preocupados em proteger territórios do que em conquistar novos mercados?
Talvez uma das maiores armadilhas da liderança seja a necessidade de comparação. Há quem deseje o cargo do outro, o prestígio do outro, o reconhecimento do outro e até a vida do outro. E, nessa busca incessante por ser aquilo que não é, acaba deixando de desenvolver aquilo que poderia ser. A comparação permanente transforma a carreira numa competição sem linha de chegada, porque sempre existirá alguém com mais poder, dinheiro, influência ou reconhecimento.
Mas há algo ainda mais preocupante. Quando um líder precisa ser permanentemente o protagonista, a organização perde a capacidade de produzir novos protagonistas. O talento passa a ser administrado como ameaça, e não como oportunidade. Pessoas extraordinárias começam a esconder suas capacidades para não incomodar quem deveria estimulá-las. É assim que o ego de poucos pode se transformar no limite de crescimento de muitos.
Liderar exige uma maturidade que nem sempre acompanha a ascensão hierárquica. Exige compreender que autoridade não precisa ser anunciada, que respeito não se impõe pelo organograma e que o sucesso de alguém próximo não diminui o nosso próprio valor. Pelo contrário, uma das maiores demonstrações de força de um líder é sua capacidade de formar pessoas que possam, inclusive, superá-lo.
Entre no canal Entrelinhas no WhatsApp e siga nosso Instagram: informação rápida, em tempo real, que tangibilizam as transformações.
Evidentemente, não se trata de condenar a ambição, a competitividade ou o desejo de reconhecimento. Todos são legítimos e, em alguma medida, necessários. O desafio está em não permitir que eles se transformem em reféns da vaidade. Há uma diferença fundamental entre buscar reconhecimento pelo valor que se entrega e exigir reconhecimento pela importância que se acredita possuir.
Shakespeare tinha razão. Os recipientes vazios podem fazer muito barulho. Mas o verdadeiro desafio das organizações não é simplesmente reduzir esse ruído. É construir uma cultura na qual as pessoas não precisem disputar importância para se sentirem relevantes.
Porque, no fim das contas, a grandeza de um líder talvez não esteja no tamanho do espaço que ele ocupa, mas no espaço que é capaz de abrir para que outros também possam crescer.
