A sucessão na Apple marca o fim de uma das eras mais improváveis e, ao mesmo tempo, mais eficientes da história dos negócios.

Quando Tim Cook assumiu o lugar de Steve Jobs em 2011, o mundo não estava preparado para confiar nele. Não porque faltasse competência. Mas porque Jobs não era apenas um CEO. Era um arquétipo. Um fundador que distorceu a realidade, reinventou categorias e criou produtos que pareciam vir do futuro. Substituí-lo não era uma troca de liderança. Era quase uma heresia.

The first openly gay Fortune 500 CEO, Tim Cook said Alabama was 'too slow' on LGBTQ+ rights - al.com

Cook não tentou ser Jobs. E talvez esse tenha sido o seu maior acerto. Ele assumiu uma empresa avaliada em cerca de US$ 350 bilhões. Deixa uma companhia que encosta - e em alguns momentos ultrapassa - US$ 4 trilhões.

Isso não é crescimento. É multiplicação de escala. Na prática, estamos falando de mais de 10 vezes o valor da empresa. Pouquíssimos CEOs na história fizeram algo parecido. E quase nenhum fez isso assumindo o lugar de um gênio.

Porque esse era o desafio real de Cook. Não era fazer a Apple crescer. Era provar que a Apple sobreviveria sem Jobs. E mais do que isso: provar que ela poderia prosperar sem depender de um único homem.

Enquanto Jobs construiu produtos revolucionários, Cook construiu um sistema operacional de negócios. Ele transformou a Apple em uma máquina de execução. Cadeias de suprimento impecáveis. Eficiência operacional quase militar. Expansão global agressiva. Serviços que viraram um novo motor de receita.

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Sob sua liderança, a Apple não apenas lançou novos produtos como o Apple Watch e os AirPods, mas criou um ecossistema tão integrado que tornou a saída do cliente praticamente irracional.

Jobs inventava categorias. Cook capturava valor. Jobs era o momento “uau”. Cook era o “todo santo dia”. E é aqui que está a grande inversão. O mundo dos negócios costuma idolatrar o gênio criativo. Mas quem constrói impérios duradouros são os operadores obsessivos. Aqueles que fazem o mesmo, consistentemente bem, por anos. Sem glamour. Sem manchetes.

Cook não foi o CEO mais criativo da Apple. Mas foi, possivelmente, o melhor CEO de negócios que a Apple já teve. Ele pegou uma empresa icônica e a transformou na empresa mais valiosa da história moderna.

E fez isso sem reinventar o iPhone. Fez isso reinventando a forma de escalar o iPhone. Agora, o bastão passa para John Ternus, num momento em que o jogo muda novamente: inteligência artificial, novos paradigmas de interface, novas plataformas.

Se Jobs foi o criador e Cook foi o escalador, Ternus terá que ser algo diferente: alguém capaz de reinventar a próxima grande onda. Porque a Apple não está apenas trocando de CEO. Ela está, mais uma vez, sendo testada na pergunta mais importante de todas: empresas geniais sobrevivem aos seus gênios?

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